Архитектура управляемости бизнеса

Рост не должен разрушать управляемость бизнеса.

Проектирую управленческую конструкцию, которая выдерживает масштаб и сложность.

Обычно ко мне обращаются, когда…

Если узнаёте компанию хотя бы в нескольких пунктах - система уже даёт сбой.

Инициатив становится больше, чем результата.
Прибыль не растёт пропорционально выручке.
Команда занята, но скорость решений падает.
Собственник или CEO перегружен операционными вопросами.
Стратегия есть, но фокус размывается.
Рост ощущается как усложнение, а не как развитие

Рост увеличивает нагрузку на систему управления

Когда бизнес усложняется, старые управленческие правила перестают работать.
Если конструкция не пересобрана - появляются потери.

Я оцениваю управляемость компании по девяти ключевым зонам.
Не формально - а по тому, как в них принимаются решения.

Управляемость - это не процессы, а архитектура решений.

🔷 1. Экономическая модель
🔷 2. Контур роста
🔷 3. Стратегическая связность
🔷 4. Фокус и портфель инициатив
🔷 5. Организационная структура
🔷 6. Архитектура решений
🔷 7. Управленческий контур
🔷 8. Система метрик
🔷 9. Управленческий ритм

Проблема редко находится в одном месте. Чаще всего система просто не выдерживает масштаб.

Форматы взаимодействия

Работа начинается с диагностики и может переходить в более глубокую пересборку системы управления.

Работа строится по нарастающей глубине.

Индекс роста

Краткая диагностика управляемости компании.
Определяем ключевые разрывы и приоритеты.
Точка роста

Работа с одной системной зоной, которая замедляет бизнес.
Убираем конкретный управленческий тормоз.
Система управления

Пересборка 1–3 ключевых зон при усложнении бизнеса.
Формирование устойчивой управленческой конструкции.
Стратегический ритм

Регулярное сопровождение собственника или CEO.
Контроль управляемости и фильтрация стратегических решений.

Операционное внедрение остаётся внутри компании. Я проектирую систему и сопровождаю её развитие.

Обсудить текущую ситуацию

Что это даёт бизнесу

Речь не о внедрении процессов.

Речь о сохранении управляемости при росте.

Сохранение маржинальности при масштабировании
Сокращение избыточных инициатив и проектов
Ускорение принятия стратегических решений
Снижение управленческой перегрузки
Повышение предсказуемости результатов
Уменьшение системных рисков при росте

Фаза, где моя работа особенно полезна

Компания уже вышла из стадии старта.

Есть управленческая команда.

Рост приводит к усложнению структуры и решений.

Появляются новые направления, продукты, уровни управления.

И вместе с этим - перегрузка и размывание фокуса.

Если бизнесу нужна базовая операционная настройка, маркетинговая поддержка или внедрение конкретных инструментов - это другой формат работы.

Я работаю на уровне управленческой конструкции.

Фаза, где моя работа особенно полезна

Компания уже вышла из стадии старта.

Есть управленческая команда.

Рост приводит к усложнению структуры и решений.

Появляются новые направления, продукты, уровни управления.

И вместе с этим - перегрузка и размывание фокуса.

Если бизнесу нужна базовая операционная настройка, маркетинговая поддержка или внедрение конкретных инструментов - это другой формат работы.

Я работаю на уровне управленческой конструкции.

Как начать работу

Первый шаг — короткая диагностика управляемости.

В течение 45–60 минут мы разбираем текущую управленческую ситуацию, определяем ключевые разрывы и возможные точки роста.

По итогам становится понятно:

есть ли системная проблема,
и какой формат взаимодействия будет оптимальным.

Запросить диагностику

Системные решения требуют системного разговора

Если компания находится в фазе усложнения и управляемость начинает снижаться - имеет смысл обсудить текущую ситуацию.

Иногда достаточно корректировки одной зоны.

Иногда требуется пересборка управленческой конструкции.

Это становится понятно в разговоре.

Запросить диагностику

FaceBook: https://www.facebook.com/saldysev
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/сергей-алдусев-a9ba3b12/
Telegram: https://t.me/sistema_bez_suety