ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Индекс роста

Компания растёт. Управление должно успевать.

Когда все решения сходятся к вам, приоритеты меняются, а результат приходится вытягивать вручную — полезно разобрать систему управления целиком.

«Индекс роста» — диагностика девяти зон управления. Помогает увидеть ограничения и выбрать, что менять в первую очередь.

Обсудить ситуацию ↗

Когда стоит разобраться

Без вас работа останавливается

Руководители ждут указаний, вопросы возвращаются к собственнику.

Инициатив много, результата не видно

Планы превышают возможности команды, начатое не заканчивается.

Проблемы становятся сюрпризом

Отклонения замечают поздно, встречи не помогают удерживать договорённости.

Девять зон управления

Экономика

Понимаем ли, что приносит результат и куда уходят ресурсы?

Рост

Что ограничивает развитие и какие возможности стоит проверить?

Связность

Согласованы ли цели и действия разных направлений?

Портфель

Как выбираем инициативы и распределяем ресурсы?

Ритм

Помогают ли планирование и встречи продвигать работу?

Ответственность

Понятно ли, кто отвечает за результат и принимает решения?

Решения

Где решения застревают и почему возвращаются к собственнику?

Данные

Хватает ли информации для своевременных решений?

Операционка

Что мешает доводить договорённости до результата каждый день?

Как проходит работа

01

Разбираем ситуацию

Обсуждаем, что происходит в компании, что беспокоит и какой результат нужен.

02

Исследуем ограничения

Разбираем зоны управления, рабочие ситуации, решения и взаимодействие руководителей.

03

Выбираем следующие шаги

Согласуем приоритеты изменений. Дальше можно действовать самостоятельно или с моим сопровождением.

С чем вы уходите

С общей картиной ограничений, приоритетами изменений и понятными следующими шагами. Объём диагностики, состав участников и формат результата согласуем под вашу ситуацию.

Напишите — разберём ситуацию вместе

Даже если пока сложно сформулировать, что именно не работает. Помочь разобраться и сформулировать задачу — тоже моя работа.

Написать в Telegram ↗
Сергей Алдусев / Материалы

КРУПНЫМ КОМПАНИЯМ

Product Office и продуктовая трансформация

Помогаю связать стратегию, продуктовый портфель и работу команд.

Когда полезна такая работа

В компании много продуктов и команд, но решения не складываются в единый портфель. Приоритеты меняются без понятных оснований. Бизнес и ИТ по-разному понимают результат, а ответственность размыта между заказчиками, владельцами продуктов и руководителями разработки.

Что можно сделать вместе

  • Провести диагностику текущей модели и маршрутов принятия решений.
  • Определить роли, полномочия и жизненный цикл продукта.
  • Настроить Product Governance и ревью продуктового портфеля.
  • Связать Discovery, Delivery и проверку бизнес-эффекта.
  • Развить компетенции владельцев продуктов и внутренних методологов.

Как начинается проект

Сначала обсуждаем задачу и контекст. Затем выбираем конкретный контур для диагностики и договариваемся о результате: например, целевая модель ролей, правила портфельных решений или план внедрения продуктовых практик. Объём, сроки и стоимость определяем после этого.

Опыт на масштабе

В НЛМК ИТ развивал Product Office и продуктовую модель для 32+ команд. Строил систему продуктового управления для контура инициатив объёмом 1+ млрд ₽. В Райффайзенбанке руководил функцией из 38 специалистов и масштабировал практики на 50+ команд.

Обязательно ли создавать новый отдел?

Нет. Сначала определяем, каких решений и полномочий не хватает. Иногда достаточно изменить работу существующих ролей и ревью.

Подходит ли это производственному бизнесу?

Да. Мой основной опыт включает корпоративные цифровые продукты в промышленности. Модель подбираю под способ создания ценности и ограничения предприятия.

Узнаёте свою ситуацию?

Напишите, как устроена работа в вашей компании и где возникают сложности. Начнём с контекста.

Написать Сергею ↗
Сергей Алдусев / Материалы

ПРОДУКТОВАЯ И ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Управление портфелем инициатив

Помогаю связать стратегию, выбор инициатив, ресурсы и контроль исполнения решений.

Когда подключаюсь

Инициатив больше, чем компания может реализовать. Стратегия существует отдельно от бэклогов команд. Вопросы приоритетов решаются через эскалации, а новые задачи добавляются без пересмотра уже взятых обязательств.

Что делаю

  • Разбираю, как инициативы попадают в портфель и кто принимает решения.
  • Помогаю договориться о критериях ценности, ограничения по ресурсам и правилах выбора.
  • Выстраиваю ролевую модель, портфельные комитеты и ревью.
  • Настраиваю контроль исполнения решений и условия их пересмотра.

Как выглядит результат работы

Понятно, кто и на каком основании выбирает инициативы, что команда делает сейчас и что откладывает. Решения о ресурсах связаны с целями организации. У руководителей есть регулярный способ замечать изменения и пересматривать выбор.

На каком опыте основан подход

В НЛМК ИТ выстраивал систему продуктового управления для контура инициатив объёмом более 1 млрд рублей. Защищал подходы, методологии и стратегии перед правлением. Работал с десятками команд и смежными функциями.

С чего начинаем

С разговора о целях, составе портфеля и текущих затруднениях. Выбираем конкретный участок для разбора и согласуем формат: диагностика, рабочая сессия, проект или сопровождение.

Пять вопросов для ревью портфеля ↗

Узнаёте свою ситуацию?

Напишите, как устроена работа в вашей компании и где возникают сложности. Начнём с контекста.

Написать Сергею ↗
Сергей Алдусев / Материалы

ПРОДУКТОВАЯ И ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Развитие продуктовых команд

Помогаю повысить предсказуемость работы и закрепить продуктовые практики в ежедневных решениях.

С какими ситуациями работаю

Команды заняты, но результат сложно предсказать. Работа долго ждёт согласований, зависимости обнаруживаются поздно, а бэклог не меняется даже после появления новых данных. Формальные роли и встречи при этом могут быть настроены правильно.

Мой практический вклад

  • Сам разбираю поток работы, блокеры, зависимости и маршруты решений.
  • Помогаю руководителям и командам уточнить роли и полномочия.
  • Перестраиваю планирование, работу с бэклогом и демонстрацию результатов.
  • Обучаю на реальных рабочих ситуациях и сопровождаю внедрение.

Инструменты под задачу

Использую классические, гибкие и гибридные методы. Подход зависит от целей и контекста компании, характера продукта и ограничений команды.

Изменения провожу с вовлечением руководителей, команд и агентов изменений в смежных функциях. Проверяю, что договорённости применяются в обычной работе и помогают решать конкретную проблему.

Как оцениваем изменения

Договариваемся, что означает улучшение именно для этого участка: бизнес-эффект, сроки, стоимость или предсказуемость реализации. Сначала уточняем показатель и способ его измерения, затем смотрим на динамику.

Посмотреть кейсы трансформаций ↗

Узнаёте свою ситуацию?

Напишите, как устроена работа в вашей компании и где возникают сложности. Начнём с контекста.

Написать Сергею ↗
Сергей Алдусев / Материалы

СОБСТВЕННИКАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ

Консультации по управлению бизнесом

Когда компания растёт, а каждое решение всё ещё проходит через вас.

Консультация: одно решение

Формат для конкретного вопроса: кого нанимать, как распределить ответственность, что делать с перегрузом инициатив, почему собственник остаётся узким горлышком. За 45-60 минут разбираем ситуацию, ограничения и варианты. Результат - следующий шаг и вопросы для проверки.

Мини-консалтинг: одно ограничение

Небольшой проект, когда ситуация повторяется и нужен более глубокий разбор. Выбираем один участок системы управления, например путь согласования решений или правила приоритизации. Разбираем его с участниками, формируем изменения и проверяем первые действия.

На старте фиксируем границы: что именно исследуем, кого подключаем и что должно измениться. Объём, сроки и стоимость обсуждаем до начала работы.

Сопровождение: изменения в ежедневной работе

Регулярная работа с руководителем и командой, чтобы новые роли, встречи и правила не остались на бумаге. Смотрим на реальные ситуации, проверяем договорённости и корректируем подход.

Для какого бизнеса

Для собственников и руководителей компаний с командой 15-100 человек: B2B, сервисный бизнес, производство и цифровые продукты. Особенно полезно в момент роста, когда прежний ручной способ управления перестаёт справляться с количеством решений.

Можно прийти без точного запроса?

Да. Достаточно описать, что происходит, где застревает работа и что уже пробовали. Помогу уточнить задачу и подходящий формат.

Чем мини-консалтинг отличается от консультации?

В консультации разбираем ситуацию и выбираем следующий шаг. В мини-проекте дополнительно изучаем один участок управления и помогаем проверить изменения в работе.

Узнаёте свою ситуацию?

Напишите, как устроена работа в вашей компании и где возникают сложности. Начнём с контекста.

Написать Сергею ↗
Сергей Алдусев / Материалы

Источники изображений

Фотография Сергея Алдусева - из предоставленного резюме. Использована без ретуши; адаптированы размер и формат файла.

Логотип НЛМК - НЛМК, Wikimedia Commons, NLMK logo new.jpg. Указан в контексте профессионального опыта.

Логотип Райффайзенбанка - АО «Райффайзенбанк», Wikimedia Commons, CC BY 4.0. Содержание изображения не изменено.

Упоминания компаний описывают опыт работы и консультационных проектов. Они не являются рекомендацией или одобрением сайта со стороны этих компаний.

← На главную

Логотипы компаний

Источники изображений: Allianz, Свеза, ЕВРАЗ, Paysend, Газпромбанк, BCG, SberCloud, Среда своих, Volkswagen, МТС Банк. Allianz: allianz.com.

Made on
Tilda